Lavoro di squadra

In una squadra perfetta, ognuno fa quello che sa fare meglio - e ancora meglio insieme. Mano nella mano. E con un sistema.

L'artigianato sta diventando sempre più esigente. Nuovi materiali e colori si affacciano sul mercato. È necessario imparare a lavorarli e a lavorarli in modo professionale. Nuove macchine e tecnologie stanno cambiando i processi di lavoro. I canali di marketing contemporanei richiedono sempre più competenze digitali. I professionisti a tutto tondo sono diventati rari. Gli specialisti non si trovano esattamente al prossimo bivio e, nella migliore delle ipotesi, dovrebbero essere costruiti a lungo termine.

Nessuno può fare tutto questo da solo. È necessario un lavoro di squadra. Ma questo è tutt'altro che un successo sicuro. A volte capita che lo spirito di squadra si sviluppi tra i dipendenti quasi da solo. È ancora meglio organizzarlo attivamente e promuoverlo in modo specifico. Indipendentemente dal fatto che si tratti di competenze specifiche, di specializzazioni tecniche o di prospettive di carriera, sviluppare un team significa dare a ciascun individuo l'opportunità di farlo. Naturalmente, il capo indossa il cappello ed è responsabile dell'intera azienda. Ma è utile (non solo per il capo) distribuire la responsabilità su più spalle. Questo perché una maggiore responsabilità personale promuove l'iniziativa di ogni singolo dipendente e dei team.

Ovviamente ogni team ha compiti e ruoli diversi. I dipendenti hanno punti di forza e di debolezza. È la natura umana. La chiave è impiegarli dove sono più adatti. In questo modo saranno più motivati a lavorare. Questo è un bene per l'atmosfera lavorativa. E ancora di più per i clienti. Dopo tutto, tutti possono essere orgogliosi di un progetto impegnativo realizzato con successo grazie al lavoro di squadra.

Spirito di squadra organizzato.

Abbiamo visitato un'azienda che ha lo spirito di squadra già nel nome: la Werkkollektiv di Stoccarda. Marco Sebastian e Christopher Wilkens hanno unito le forze nel 2012. Marco è un montatore, Christopher un falegname. Una strana combinazione, si potrebbe pensare, ma il fatto che il Werkkollektiv sia organizzato per tutti i mestieri si è dimostrato un modello di successo fino ad oggi. "Di solito ci occupiamo di progetti più complessi che richiedono persone valide provenienti da diversi settori", spiega Marco, aggiungendo: "Con noi lavorano fianco a fianco. Questo ci distingue davvero come collettivo di lavoro".

Il collettivo di lavoro conta ora 17 persone! Architetti d'interni, designer di prodotti e maestri falegnami lavorano a stretto contatto nei due ampi capannoni di produzione della stazione ferroviaria Westbahnhof di Stoccarda. Un decoratore d'interni e tre operai formano squadre ben collaudate nel reparto di montaggio. Cinque apprendisti altamente motivati stanno seguendo una formazione presso il Werkkollektiv. Ciò che li accomuna è la "passione per l'artigianato", che non è solo scritta sulle loro magliette. Vivono questa passione, ognuno per sé e tutti insieme: dalla progettazione alla pianificazione fino alla realizzazione, mettono sempre il cuore e l'anima in ogni progetto. Sembra quasi troppo bello per essere vero. "A volte può dare fastidio, molto", ammette Marco. Ma come tutti sappiamo, l'attrito genera anche energia, che viene poi liberata in modo creativo.

Questa energia creativa è palpabile nel team di Werkkollektiv. Soprattutto, la curiosità con cui gli artigiani portano avanti il loro lavoro e i loro mestieri. Sono sempre all'avanguardia della tecnologia. Questo ha fatto sì che il collettivo della fabbrica Festool sia sempre coinvolto nello sviluppo di nuovi prodotti. Una cosa fantastica per il falegname Chris. Perché: "È divertente e apre gli orizzonti". Il "concetto di sistema" Festool, in particolare, lo aveva già affascinato quando era apprendista falegname. Era quindi chiaro che il Werkkollektiv avrebbe utilizzato anche utensili Festool. E' decisamente un'ottima idea. Sono anche dei veri e propri giocatori di squadra.

"Il segreto dello sviluppo positivo del nostro collettivo di lavoro è un buon lavoro di squadra, ma anche una cooperazione aperta. Per avere successo come team sono necessarie entrambe le cose".

Marco Sebastian e Christopher Wilkens, Werkkollektiv Stuttgart

La stella è la squadra.

In Svizzera incontriamo Jürgen Klawitter, per il quale il concetto di squadra è sempre stato importante. Negli ultimi tempi anche due volte più importante. Nel 2016, insieme a un socio, ha fondato Farbwelt AG a Winterthur, che ha poi gestito in modo indipendente. L'anno scorso, l'azienda tradizionale Landolt Maler era in vendita nel quartiere, per così dire. La prospettiva di rilevare l'attività lo allettava. E per farlo ha riunito due team di specialisti qualificati: 20 dipendenti di Farbwelt e 14 di Landolt. Oggi i dipendenti di Farbwelt Landolt AG sono 38, compresi 8 apprendisti.

Come si fa? "Non lo so", dice Jürgen Klawitter. "Essendo io stesso un dipendente, una volta ho vissuto l'esperienza di un'acquisizione aziendale non proprio ideale e tutto quello che sapevo era: voglio fare le cose in modo diverso". Il fattore decisivo è stato sicuramente il fatto che il rapporto tra il nuovo e il vecchio capo è sempre stato caratterizzato da rispetto e stima. Erich Landolt è ancora oggi un membro del Consiglio di Amministrazione. Inoltre, Jürgen Klawitter ha insediato un team di gestione nella nuova Farbwelt Landolt, che comprende Daniel Jung e Peter Schneider al suo fianco. "Non ci limitiamo a esemplificare questo spirito di squadra, ma cerchiamo di metterlo in pratica in tutto il team".

In effetti, i team sembrano lavorare molto bene insieme. Ognuno ha i propri compiti. Ci sono specialisti esperti che trasmettono le loro conoscenze e competenze ai giovani apprendisti, apprendisti con punti di forza e di debolezza, persone di grande talento che hanno già vinto premi internazionali e un imbianchino che si è formato come designer del colore per poter consigliare i clienti con competenza. "Sono convinto che il lavoro di imbianchino possa essere incredibilmente gratificante se si vuole fare qualcosa. Ognuno e tutti insieme. Questo lo provo ogni giorno nel mio team", afferma felice Jürgen Klawitter. "Ma non è qualcosa che si può pretendere. Puoi solo incoraggiare le persone a farlo. Credo che questa sia una delle chiavi del successo del lavoro di squadra".

Il tuo mestiere sta diventando sempre più esigente? Anche le nostre soluzioni lo sono! I nostri utensili a batteria, che puoi utilizzare in officina o in cantiere, sono sempre più potenti e precisi. Le macchine sono perfettamente compatibili tra loro. Gli accessori intelligenti e i migliori materiali di consumo assicurano che anche i compiti più impegnativi possano essere portati a termine con facilità. La parola magica è "sistema". Ne trarrai vantaggio sotto ogni punto di vista.

Quindi, se anche tu vuoi affidarti al lavoro di squadra nel settore degli utensili, con Festool sei attrezzato al meglio. Non c'è bisogno di elaborate misure di team building per mettere tutti d'accordo. Questo perché le macchine, gli accessori e i materiali di consumo sono già perfettamente armonizzati. Nel nostro caso, team building significa che più si utilizza il sistema, più si ottiene il risultato desiderato in modo semplice, preciso ed efficiente. Se solo tutto nel commercio fosse così semplice...